idiot是什么意思,i点和q点的作用
最近严蓉的《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》被吸收转化了。严蓉发明的产品哲学公式是“产品魔力(M)=技术(T)艺术(A)情感(E)”。产品魔力是指产品对用户的吸引力、情感共鸣和认同感。正因如此，技术、艺术(设计)、情感(共鸣)的权重最高。
“牌面”修炼注意事项八：打好牌，从做好这60件事开始。
“牌面”修炼注意事项九：打好牌，从做好这60件事开始。
“牌面”修炼注意事项10:打好牌，从这60件事入手。
但是，吸收一次是不够的。除了一些产品哲学之外，工具和策略的一些方法在书中被重复使用，这里将列出，以便稍后快速调用。
1. 产品要素
内容:内涵(本质需求)、形式(实现方式)、外延(附加值)、概念(产品用途)、终端(消费场景) (第7件事)
适用场景:产品理解/研究分析
小技能需求:
2. 产品定位
内容:行业及产品类型；产品的用户群；产品解决用户的问题；产品给用户带来的价值；产品与竞争对手的差异；产品匹配的方式，加强产品与用户心智模型的联系(替代感)
适用场景:产品理解/研究分析
小技能需求:
3. 产品战略规划常用工具8
内容:
战略地图:自上而下，股东财务视角客户视角内部视角学习与成长视角
平衡计分卡战略地图框架
差距分析:将客户的实际绩效与战略预期绩效进行对比分析，并进行战略评估和修正。在分析“行业市场潜力”时，可分为产品线差距、分销差距、变革差距和竞争差距；在分析企业领导力(BLM)模型时，将其分为绩效差距、机会差距和标杆差距。
差距分析
SWOT分析:优势-机会(SO，成长战略)，弱势-机会(WO，反转战略)，优势-威胁(ST，多元化经营战略)，弱势-威胁(WT，防御战略)。
情势分析
PEST分析:政治(P)经济(E)社会(S)技术(T)分析常用于预测行业的发展趋势/战略方向。
害虫分析
发展驱动力分析:驱动力=驱动力(产品/服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产品或专利、缺乏替代品、控制渠道资源、控制关系资源/垄断资源)阻力(用户缺乏付费意识或能力、竞争对手强大、市场不成熟、缺乏核心资源)。
发展驱动力分析
竞争对手结构、与上游的谈判能力、与下游、进入者和替代者的谈判能力的波特五力分析:分析。
波特的五种力量分析
波士顿BCG矩阵:分析现有的产品线和产品组合。
t是什么意思,i点和q点的作用7.jpg">BCG矩阵分析
⑧麦肯锡三层面法：进行产品线规划，§1-核心业务，§2-崛起业务，§3-未来发展业务
麦肯锡三层面法
⑨目标用户群分析：市场细分麦肯锡八法（适用场合、地理位置、态度、利润潜力、价值观/生活方式、需求/动机/购买因素、使用行为、人口特征）
市场细分麦肯锡八法
⑩数据测算：漏斗法估算则是互联网产品常用的数据估算方法
漏斗估算法
成功要素分析：用户生命周期法，如何让用户推荐←如何让用户沉迷←如何让用户消费←如何把用户留住←怎么让用户“来电”←来了怎么上手←用户从哪来←用户为什么来
用户生命周期
风险分析：风险发生的可能性（概率）&风险对项目的影响程度矩阵，应对包括规避、转移、缓解、接受
风险等级评估
资源协调：RACI（负责-驱动-求教-知会）表用于让资源提供部门提前计划和协调资源，发挥协同效应
RACI表
适用场景：产品战略规划（产品开发/运营的起始点）
技能需求：中级
4. 产品/项目评估标准
内容：增长动力引擎评判的指标（即符合哪些数据指标可以扩大规模）有（1）用户新增率＞用户流失率，蓄水池动态流入；
（2）推荐系数（也叫K因子，指每个用户推荐带来的平均用户数）＞1，口碑价值；
（3）用户留存率＞40%，留存率=登录用户数/新增用户数*100%；
（4）LTV（用户终生价值）＞3CPA（每获取一个付费用户的成本）
适用场景：产品战略规划（产品开发/运营的起始点）
技能需求：初级
5. 精益创业
内容：精益流程――创建画布（用户细分、需求痛点、解决方案、价值主张、市场渠道、收入来源、成本结构、关键指标、竞争壁垒）、识别风险、系统测试（捕捉痛点、提出解决方案、定性检验、定量测试）精益流程
创建画布
适用场景：产品战略规划（产品开发/运营的起始点）
技能需求：高级
6. 评估需求
内容：用户需求重要性=用户使用率×功能使用率×类别重要性百分比（研发优先级=商业价值÷工作量，）
KANO模型：最简单的方法是考虑每个主题，对其所属的类型进行需求归类矩阵讨论。M：Must-have，基本型需求；L：Linera，期望型需求；E：Exciter，兴奋型需求；R：Reverse，相反的需求；Q：Questionable，可疑的结果；I：Indifferent，无关紧要的
KANO模型需求归类矩阵
适用场景：用户需求评估
技能需求：初级
7. 产品心性
内容：①产品哲学人性：追求快乐、追求高价值、爱美、懒惰、猎奇、追求好玩有趣、规避恐惧、争强好胜、存在感
②用户心理：找托效应，折中效应，沉没成本，交易效用，心理账户
③产品气质：大众亲民、复古经典、文艺清新、简约自然、冷酷神秘、有趣可爱、现代时尚、前卫新奇、个性化、高端大气
适用场景：用户分析
技能需求：初级
哲学
8. 设计学问
内容：①极简设计：流程交互（0123法则：不需要说明书，一看就会，两秒等待时间，三秒以内的操作），视觉极简设计（留白、平衡、对齐、对比）
极简
②心理设计：存在感（用户族群/标签归属感）、控制错觉（通过安慰按钮满足用户控制需要）、规避损失（人们害怕失去）、框架效应（用户认知大于事实，“框架”可以诱导用户）、沉没成本（引郎入室）、贪嗔痴（贪婪、极度和执着的人性）
③实用设计：将生活中的东西进行抽象和提炼，虚拟化，实体产品互联化
④创新设计：创新设计指的是微（局部）创新、颠覆式（整体）创新，一般采用逆向思维。例如平滑动态转场效果，故事情感化，数据可视化，大背景图片
⑤移动APP设计规范：导航、表单、表格与列表、搜索、排序、过滤、工具、邀请、反馈、功能可见性、Idiot Box
⑥视觉设计基本：主次、对比、相似性、分层、配色、排版
适用场景：产品设计
技能需求：高级
9. 用户运营
内容：①AARRR
获取用户（Acquisition, A）：开放平台，种子用户，媒介软文，技术工具，广告植入，资源互换，SEO，事件炒作，引爆流行，饥饿营销，社会化关系，混论坛，创意推广
提高用户活跃度（Activation, A）：常见指标日/周/月活跃用户（DAU/WAU/MAU），方法有成长体系、种子用户、数字激励、活动策划、VIP用户、
提高留存率（Retention, R）：留存率为王，方法有防止流失，用户召回，产品尖叫
获取收入（Revenue, R）：定价策略，持续消费
自传播（Refer, R）：分享邀请，口碑传播，产品尖叫
用户运营
AARRR模型数据指标按重要性排序，K因子＞LTV＞留存率＞活跃度＞激活量＞下载安装量
②用户价值
衡量用户价值：忠诚度（最近购买时间、购买频率、购买产品种类）和消费能力（平均每次消费额，单次最高消费额）
分析用户价值：数据标准化（归一标准化&z标准化→加权评分→用户价值加权评分→幂律法则分析
适用场景：产品运营
技能需求：中级
10. 内容运营
内容：①生产→加工→互动→消费→输出
内容生产：生产渠道、鸡&蛋模式、生产质量
内容加工：精品、个性化、用户组织
内容互动：马甲、名人、激励（任务/经济/等级系统）
内容消费：数字激励、广告模式、交叉销售、推荐引擎
内容输出：分享机制、平台模式、技术手段
内容运营
②内容价值
衡量内容价值：内容综合评分=浏览量评分×浏览量权重+转化率评分×转化率权重+价格评分×价格权重
分析内容价值：内容4象限分类表（横轴代表浏览量，纵轴代表转化率，进行矩阵分析）
内容分析
适用场景：产品运营
技能需求：中级
11. 运营策略优化
内容：关键数据指标（收入=访问者数量×转化率×客单价）①价格优化：需求曲线（价格越高，销量越低）→销售量公式（最小二乘法，求得曲线函数常量）→收入公式（一阶导数得收入最大价格决策）→利润公式（一阶导数得收入最大价格决策）
②幂律法则：也叫可预料的不均衡，即等级越高越不均衡
用户-内容运营幂律法则
适用场景：产品运营/产品战略规划
技能需求：高级
12. 产品疯传原则
内容：产品疯传7原则，STEKPPS原则：社交货币（S）/炫耀性（S），刺激诱因（T），情感性（E），意见领袖（K），公开性（P），实用性（P），故事性（S）适用场景：产品运营
技能需求：中级
总结
很干很干很干的干货总结如图产品心经_闫荣