鞭打快牛效应

字面解释及出处

鞭打快牛：“越是走得快的牛，越是用鞭子打它，让它走得更快。比喻赏罚不明，奖懒罚勤。”

　　出处：
　　有这样一个寓言故事：一位农夫买了一头水牛和一头黄牛回家，计划轮换使用，既方便自家耕种，又可帮别人犁耙赚点钱。一天，邻居请他帮犁几亩田。农夫就拉着两头牛到田间，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折腾半天没犁得几路田，无奈之下，他换上水牛。水牛倒是很自觉，不用怎么吆喝就主动拉着犁往前走。农夫也觉得很轻松。但他还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什么时候才能犁完田？少废话，快走！” 说罢又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的机会就越多，而黄牛却在旁边悠哉游哉地吃草，真不公平。发现不对劲的它挣脱犁枷跑了。
　　示例：我们不能干～的事情。
　　近义词：枪打出头鸟
　　英文：whip the fast and hard working-unfair punishment
　　有句俗语叫“鞭打快牛”。在现实生活中，“鞭打快牛”的事，屡见不鲜。比如，勤快的人，每次义务劳动都会被“号召”参加；老实的人，往往被分配到艰苦的地方去“扎根”；勇敢的人，每当危机关头，势必催其去“立功”，努力工作的部门往往工作量更大……
　　

鞭打快牛效应

所谓“鞭打快牛”，是指有能力的骨干员工往往被过渡使用，而能力一般的员工却能在清闲中捱日子。在职场发展相对成熟的今天，各种各样的人才都能在职场中获得，但仍出现这种现象，的确值得反思。
在现实生活中，像这种 “鞭打快牛”的现象真是随处可见，尤其在机关单位里更加突出。在一些机关里，像水牛一样能干的人天天有干不完的工作。因为你能干，单位领导不管是正职还是副职，什么都叫你干，甚至同事也常常叫你帮忙。而像黄牛那样不能干的人什么也不用干，上班时间看看报、喝喝茶、吹吹牛而已，但是，在福利待遇上却没少拿，而且往往得到提拔重用。原因是能干的就要多干，干得越多，犯错误的机会就越多，被批评的次数就越多，就像勤快的水牛一样跑得越快要犁的田越多，被鞭打的次数就越多。而平时不用干什么活的，恰好是干得少过错就少，给领导的始终是个好印象，考核评定时就会得个好评价。由于这个原因，在一些机关里往往出现这样的现象，本来有某种特长的人因害怕被多干活而故意掩饰谎称自己没有特长，本来能干好某项工作的人因害怕干不好挨批评亦称自己不会干，导致有时工作推诿、扯皮。久而久之，许多有才能的人就会逐渐变得身在曹营心在汉，产生跳槽的念头，从而导致人才流失和浪费
　　“快牛”干活本来就积极主动，十分卖力，理应多喂草多供水。把“鞭子”打在他们身上，实在有些不公平，而且可能会产生两种消极后果：一是挫伤积极性，使其松劲消极；二是使其劳累过度，不能继续发挥作用。而“慢牛”却依然我行我素，不求有功，但求无过。因此，鞭子应打在“慢牛”身上。
　　人的能力是在实践锻炼和学习中不断提高的。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于赶“鸭子”上架，放手把能力较弱、名不见经传的人推上前台，逼他们潜心学习钻研，勇于实践锻炼，在经常性的摔打中提高本领。时间长了，当初的弱者就可能慢慢强起来，这样才能真正形成“人人有事干，事事有人干”的良好局面。
　　人如此，企业也如此。在企业中有“快牛”，也有“慢牛”。要“鞭打慢牛”，不断给“慢牛”压担子，提供锻炼机会；还要帮助其审视并改正自己的缺点毛病，调整步伐，加快发展。要适当给予“快牛”鼓励，激发其荣誉感，也要给其喘息调整的机会，保持可持续发展。先进单位和个人多挑点重担不是不可以的。他们也应该主动地多作贡献。但是，鞭打快牛也得有个限度，“牛”已经走得很快了，还要一鞭接一鞭地打，“牛”是会索性瘫下来不走的。领导及主管部门给下属单位和个人定指标时，一定要考虑到各种因素，切不可盲目地要求企业翻番、追求高指标、惟有如此，企业的整体竞争力才能提高，建设小康社会的步伐才能走得更稳健。